做好一個企業(yè)，首先要把產(chǎn)品做好，這是歐陸電氣一直堅持的理念。為了切實貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系》，推進(jìn)公司產(chǎn)品和工作質(zhì)量的提升，增強(qiáng)質(zhì)量意識，踐行工匠精神，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。今年9月份，公司以“主動為市場、為客戶解決問題”為主題，在全公司開展“質(zhì)量月”活動。

　　本次活動在宣傳和動員的基礎(chǔ)上，積極開展質(zhì)量培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、座談、競賽與提升活動；專門制定了《質(zhì)量管理條例》，在質(zhì)量月中學(xué)習(xí)、宣傳、正式貫徹執(zhí)行；借用全面質(zhì)量管理的理念、方法，用QC小組的形式，對重點產(chǎn)品、重點問題重點解決；公司還將加強(qiáng)與客戶的溝通，進(jìn)一步了解客戶的需求，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，進(jìn)一步提升原材料、元器件、來料的品質(zhì)，讓客戶、供應(yīng)商和我們一同成長進(jìn)步；同時，我們還要求各部門以“主動為市場、為客戶解決問題”為題，思考自己工作，提出自己的意見和建議。

　　在九月第一天上班的動員會上，公司領(lǐng)導(dǎo)首先闡述了開展“質(zhì)量月”的背景和原因。然后指出：要想把產(chǎn)品做好，就得把工作做好。就評價工作做得好不好，給出了三條標(biāo)準(zhǔn)：第一，要明晰自己工作的結(jié)果定義。我們工作的結(jié)果定義，就是市場和客戶需求的了解和滿足，工作流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的遵守，就是要給公司創(chuàng)造價值；第二，是否在用心做事？用心的人，不會滿足于表面工作，工作會主動，遇事不推諉，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)；第三，是否在高效率做事？有問題就解決，沒有拖延癥，今日事今日畢;研究問題、琢磨工作，注意細(xì)節(jié)，有工匠精神。

　　公司對九月質(zhì)量月的開展提出五點要求：1、多務(wù)實，少務(wù)虛；2、嚴(yán)字當(dāng)頭，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；3、結(jié)合通知精神，納入周計劃、月計劃，分期落實；4、一切以數(shù)據(jù)說話，結(jié)果說話；5、持之以恒，真正改善我們的工作質(zhì)量，提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量！

　　公司管理部門為此也做了精心策劃，安排了各項相關(guān)活動。動員會后，每一位員工切實感受到質(zhì)量月的氣氛和要求，大家表示，將積極參加本次質(zhì)量月活動，在工作中認(rèn)真、落實，做到“質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中”，主動為市場、為客戶解決問題，讓自己成長，為公司創(chuàng)造更大價值。